企业扶贫不是给钱了事

进入到企业日常运营的轨道。  —————————————————。进入到企业日常运营的轨道。

企业扶贫不是给钱了事

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  国家扶贫日前后有关企业扶贫的新闻鲜明增加。

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  密集的信息披露使公众得以在较短时间内了解国家扶贫战略取得的阶段性成果也及时了解了企业在扶贫行动中的现状和进展。

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  企业积极参与扶贫自然是社会之福。

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不过从稠人广众报道以及我们身边所见也能常常发现有的企业仍然认为扶贫不过是给钱因陋就简而很多公众也仍然认为企业扶贫不过是一次博眼球的品牌推广……
  虽然只要参与就比不参与要好但是如果社会观念以及企业伦理上对扶贫存在意识偏颇不仅会影响扶贫的实际效果还会对扶贫的持续性产生根本的动摇。

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  归根结底如何让企业持续地投入扶贫以及其他助益社会的活动中方是解决问题的根本。

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  首先对于社会观念来说企业借助扶贫活动以及其他类似公益活动推广自己的品牌无可厚非。

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做好事不留名应该点赞做好事留名就要鄙视?就算为了留名而去做好事难道不也体现出“留名”对于做好事有着强大的正向激励?因此理解并认可企业借助扶贫等公益活动推广自己的品牌其实会促进企业扶贫的志愿。

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  其次对于企业而言单纯地给扶贫对象以钱物支持只是扶贫的第一步并且这种扶贫方式在实际结果上恐怕是最低效的。

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既然给了钱物就要尽量实现利益最大化。

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在收获品牌推广收益的同时还应通盘考虑能否有更多的溢价。

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而到了这一层面实际就触及到了企业发展的战略布局问题。

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  笔者曾接触过一家企业最起首扶贫也是给钱因陋就简。

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但是很快就发觉这样做并不省事而且投入产出显著不匹配。

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  于是企业立即调整了扶贫计划不仅把扶贫对象发展成自己的原料基地还将之纳入企业整体的运营发展体系。

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由此它的扶贫对象不仅贡献了企业的品牌价值更成为企业发展的有机组成部分。

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而在这样的安排下扶贫的持续性和现实效果自然迎刃而解。

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  扶贫不仅要扶志还要扶智。

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其实很多时候企业之智在扶贫中极为主要。

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比如中国平安的扶贫项目“三村工程”围绕村官、村医、村教睁开目标明确、精准更值得借鉴的则是平安利用自身的科技优势形成了“金融 科技 产业”的扶贫模式使得扶贫进入企业的运营范畴也使得自己在扶贫上的投入产出趋向平衡与最大化。

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  上述两个例子都展示出企业在扶贫中的智慧。

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而这种智慧让企业的扶贫行动更为志愿志愿也更为有用和精准同时还让企业收获了远比撒钱因陋就简更大的社会价值。

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  如何让扶贫成为企业的志愿是推动扶贫值得仔细思考的问题也是扶贫企业自己应该深思的问题。

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就如同企业的社会责任之前很多企业视之为仔肩但随着社会和企业的发展如何规划、实施自己的社会责任已成为企业发展战略乃至具体运营的极为主要的环节。

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  目前扶贫在有些企业那里还仍然停留在做公益、做好事的层面但是进入到企业日常运营的轨道。

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这样的企业显然是有大智慧的企业。

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